為深化對公司現行ERP業務流程的梳理與重塑，解決系統運行中發現的問題，提升公司信息化管理水平，為公司后期系統升級、整合奠定基礎。7月9日上午，公司召開ERP整體流程優化啟動會。
本次會議由副總經理孫總主持，除公司業務部門ERP軟件操作人員外，特邀新鄉市天旭網絡科技有限公司（以下簡稱“天旭科技”）張新元 、張明超顧問等人參加，并為公司ERP流程進行診斷優化。其團隊成功為河南仕佳光子科技股份有限公司、河南中兵通信、鶴壁天海電子等上市公司實施ERP+MES系統規劃，有豐富的ERP實施經驗，同時在光芯片領域為客戶建立驗廠規范，有效幫助企業降低管理風險。
會議首先由天旭科技張總介紹了本次項目啟動會的目的以及后續工作的時間節點和交付原則。之后，孫總介紹了公司參與流程優化工作的項目小組成員，并要求全體成員必須實事求是，真實、嚴謹地反映實際工作中發現的問題，以便天旭科技工作人員能夠更加精準地診斷問題。
孫總表示，ERP系統在公司已經運行了兩年有余，大家在思想上都已經意識到“信息化”帶給我們工作的高效和便捷，我們更要以全新的姿態和速度，實施好本次流程優化工作，確保實現公司“信息化”建設的預期目標。
相信通過本次ERP整體流程優化項目工作的實施，將不斷完善業務流程的標準化、信息化、智能化，提升公司的管理效率，降低運營成本，助力公司管理更上一層樓。
